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聂林坤强调，取得一季度“开门红”的同时也要清醒地认识到导致集团经营承压的问题丝毫没有减少、压力丝毫没有减轻。人才队伍结构性矛盾突出、挂职兼职资源效能释放不足、部分干部执行力亟待提升等“人”的问题不容忽视；部分下属企业投资资金来源单一、业务开展方向不明、新业务开拓缓慢、数智化转型力度不足，广州市科技成果转化中心和招商项目路演中心建设进度亟待提速。二季度要以刀刃向内的决心固强补弱、加压奋进，将“短板”转化为“潜力板”，积蓄新动能，夺取全年胜。

聂林坤要求，全集团要全力补进度、抢进度，确保二季度各项经营考核指标如期完成、超额完成，务必实行六个“一定要”：一定要盯紧全年目标，全力以赴拼经营。按照集团高质量开展大会确立的全年增长目标，层层分解目标任务，压实责任到岗到人，实行“红牌黄牌蓝牌”进度管理，以“时不待我”的紧迫感推进59项高质量开展任务及确保完成财务预算的12项重点工作，确保时间过半、任务过半。一定要强化底线思维，万无一失保安全。召开“保安全、提品质”专项行动，守紧守牢安全底线，聚焦实业板块安全生产与金融科技信息安全双防线，完善风险预警机制，筑牢安全开展屏障，为实现经营目标保驾护航。一定要在股权投资方面发挥k8凯发“助推器”作用，在服务“12218”现代化产业体系建设上取得实实在在的成效。紧扣广州“12218”现代化产业体系战略布局，深化股权投资与产业资本联动，构建科技成果转化优质生态圈，以精准投资培育战略性新兴产业与未来产业开展壮大，切实履行市属金融国企服务实体经济的使命担当。六大业务板块一定要知难而进，补进度、抢进度。牢记“开展才是硬道理”，对照一季度未达时序进度的考核指标，建立问题清单、责任清单、时限清单，以“挂图作战、销号管理”方式全力补缺口、抢进度，确保二季度迎头赶上，为达成全年目标奠定坚实基础。本部管理部门一定要履职尽责，坚决克服形式主义、官僚主义，提高工作质效，全力服务经营开展。要建立履职工作台账，跟踪集团本部挂职兼职人员工作情况，强化集团本部与下属企业协同合作，实现“1+1>2”的效果；提高办事办文办会效率，以紧凑高效的工作节奏有助于各项事务有序召开；加快本年度人员招募进程，紧盯关键岗位需求，优化招聘流程、提升选拔效率，以强有力的人才保障为集团开展增添动力。各级领导、负责人一定要“一级带着一级干，一级督着一级干”。切实扛起责任担当，深入前线、深入项目、深入企业，身先士卒，率先垂范，以“头雁领航”的实干作风，激发全员持续性，有助于经营开展再上新台阶。